במפתיע ראיוןביל גייטס אמר את הדברים הבאים: "לא היו לנו חיסונים שחוסמים העברה. יש לנו חיסונים שעוזרים לך לבריאות שלך, אבל הם רק מפחיתים במעט את ההעברה. אנחנו צריכים דרכים חדשות לעשות חיסונים".
זה מוזר איך הוא מדבר על תרופות כאילו הן כמו תוכנה. נסה את זה, ראה איך זה עובד. כאשר אתה מוצא בעיה, הכנס את הטכנאים לעבודה. כל איטרציה חדשה היא ניסוי. חינם לנסות עד סוף סוף לקנות. בוודאי עם הזמן, נמצא את התשובה לבעיית החסימה או המחיקה של פתוגנים.
תוֹכנָה. חוּמרָה. יישומים. מנויים! כך הוא חושב, כאילו גוף האדם והריקוד הקטלני שלו עם וירוסים היא בעיה לאחרונה ואנחנו רק בתחילת הדרך של מציאת פתרונות, מבלי להבין שהמציאות הזו קיימת בכל הקיום האנושי ושאנחנו זכה להצלחה עצומה במהלך המאה ה-20 בצמצום תוצאות פתוגניות רעות ללא הדרכתו וטובתו.
בעיקרו של דבר, הוא קידם זמן רב את הרעיון שהפרקסיס המסורתי של בריאות הציבור מיועד לעידן האנלוגי; בעידן הדיגיטלי, אנו זקוקים לתכנון ממשלתי, טכנולוגיה מתקדמת, מעקב המוני ויכולת לשלוט בבני אדם באופן שבו חברת תוכנה מנהלת מחשבים אישיים.
לרוב האנשים אין מושג איך אדם כה עשיר וחכם יכול להיות כה עמום בעניינים מהותיים של ביולוגיה מורכבת של התא. פריצה לגוף האדם, שיפורו בהעלאות והורדות, היא בוודאי אתגר מבשר רעות יותר מאשר המצאה וניהול של מחשבים מעשה ידי אדם. אז כאן אני מנסה להציג את הסיבות לדרך החשיבה של גייטס.
החסרונות היחסיים של חיסון זה לעצור זיהום והעברה ידועים כעת. יש סיבה להאמין שהם משיגים כל כך הרבה לפחות עבור האוכלוסייה החלשה. מה אנחנו יכולים להבין מההצהרה החולפת של גייטס: "אנחנו צריכים דרך חדשה לעשות חיסונים"?
בואו נחזור אחורה בזמן כדי לבחון את הקריירה שלו במיקרוסופט ואת הרועה שלו לקיומה של מערכת ההפעלה Windows. בתחילת שנות ה-1990, הוא הוגדר כמוח החיוני של המחשב האישי. עם זאת, שיקולי אבטחה נגד וירוסים לא היו חלק מהעיצוב שלה, פשוט בגלל שלא כל כך הרבה אנשים השתמשו באינטרנט ולכן רמת האיום הייתה נמוכה. הדפדפן לא הומצא עד 1995. אבטחת מחשבים אישיים לא הייתה באמת שאלה שמיקרוסופט עסקה בה.
הזנחת השיקול הזה הפכה לאסון. בתחילת שנות ה-2000, היו אלפי גרסאות של תוכנות זדוניות (הנקראות גם באגים) שצפו ברחבי האינטרנט והדביקו מחשבים שבהם פועל Windows ברחבי העולם. הם אכלו כונן קשיח. הם שאבו נתונים. הם כפו פרסומות על אנשים. הם פלשו למרחב שלך עם חלונות קופצים מוזרים. הם הרסו את חווית המשתמש ואיימו על העתיד של תעשייה שלמה.
הבעיה של תוכנות זדוניות נקראה וירוסים. זו הייתה מטאפורה. לא אמיתי. לא ברור שגייטס אי פעם באמת הבין את זה. וירוסי מחשב אינם כמו וירוסים ביולוגיים. כדי לשמור על כונן קשיח נקי ומתפקד, אתה רוצה להימנע ולחסום וירוס מחשב בכל מחיר. כל חשיפה היא חשיפה גרועה. התיקון הוא תמיד הימנעות עד למיגור.
עם וירוסים ביולוגיים, התפתחנו להתעמת איתם באמצעות חשיפה ולתת למערכת החיסון שלנו להתפתח כדי להתמודד איתם. גוף שחוסם את כל הפתוגנים ללא חסינות הוא גוף חלש שימות בחשיפה הראשונה, שבוודאי תגיע בשלב מסוים בחברה מודרנית. מערכת חיסון שמתעמתת עם רוב הנגיפים ומחלימה מתחזקת. זה הבדל עצום שגייטס מעולם לא הבין.
בלי קשר, הופעתו של צבא פתוגני המחשב איימה באופן יסודי על ההישג הגאה ביותר שלו. מיקרוסופט חיפשה בטירוף פתרון, אבל היצירתיות של צבא התוכנות הזדוניות זזה מהר מדי עבור המהנדסים שלה.
אחרים חשו בהזדמנות. חברות המתמחות בתוכנת אנטי-וירוס עשו עסקים מאז שנות ה-1990, אך הלכו והשתכללו בתחילת שנות ה-2000. ברגע שהאינטרנט נעשה מהיר מספיק, ניתן היה לעדכן את חבילות התוכנה הללו מדי יום. היו חברות חדשות מתמיד, לכל אחת שיטה אחרת ומודל שיווק ותמחור שונה.
בסופו של דבר, הבעיה נפתרה בעיקר במחשב האישי, אבל זה לקח עשר שנים. אפילו כעת, המוצרים של מיקרוסופט מוגנים פחות משל אפל, ומיקרוסופט עדיין לא התקרבה למתן את בעיית הספאם בלקוח האימייל המקורי שלה.
בקיצור, מניעת וירוסים מהמחשבים מהווה את המאבק המקצועי הגדול ביותר בחייו של גייטס. הלקח שלמד היה שחסימת פתוגנים ומיגור הם תמיד הדרך קדימה. מה שהוא אף פעם לא באמת הבין הוא שהמילה וירוס היא רק מטאפורה לקוד מחשב לא רצוי ולא רצוי. האנלוגיה מתקלקלת בחיים האמיתיים.
לאחר שלבסוף נסוג מהפעילות של מיקרוסופט, גייטס התחיל להתעסק בתחומים אחרים, כפי שאנשים חדשים עשירים נוטים לעשות. לעתים קרובות הם מדמיינים את עצמם מוכשרים במיוחד בהתמודדות עם אתגרים שאחרים נכשלו בהם רק בגלל ההצלחות המקצועיות שלהם. גם בשלב זה של הקריירה שלו, הוא היה מוקף רק בסוכרים שלא היו מפריעים לירידתו לעצבנות.
ועל איזה נושא הוא התנפל? הוא יעשה לעולם הפתוגנים את מה שהוא עשה במיקרוסופט: הוא היה מחסל אותם! הוא התחיל עם מלריה ובעיות אחרות ובסופו של דבר החליט לקחת על עצמו את כולם. ומה היה הפתרון שלו? כמובן: תוכנת אנטי וירוס. מה זה? זה חיסונים. הגוף שלך הוא הכונן הקשיח שהוא ישמור עם הפתרון בסגנון התוכנה שלו.
בתחילת המגיפה, ציינתי שגייטס דוחף חזק לסגירות. הקרן שלו מימנה כעת מעבדות מחקר ברחבי העולם במיליארדי דולרים, בתוספת אוניברסיטאות ומענקים ישירים למדענים. הוא גם השקיע רבות בחברות חיסונים.
בשלב מוקדם של המגיפה, כדי לקבל תחושה של דעותיו של גייטס, אני צפה בהרצאות ה-TED שלו. התחלתי להבין משהו מדהים. הוא ידע הרבה פחות ממה שכל אחד יכול לגלות בקריאת ספר על ביולוגיה של התא מאמזון. הוא אפילו לא יכול היה לתת הסבר בסיסי בכיתה ט' על וירוסים והאינטראקציה שלהם עם גוף האדם. ובכל זאת כאן הוא הרצה לעולם על הפתוגן הקרוב ומה צריך לעשות בנידון. התשובה שלו תמיד זהה: יותר מעקב, יותר שליטה, יותר טכנולוגיה.
ברגע שאתה מבין את הפשטות של הבלבול המרכזי שלו, כל דבר אחר שהוא אומר הגיוני מנקודת המבט שלו. נראה שהוא תקוע לנצח בטעות לפיה האדם הוא גלגל שיניים במכונה ענקית בשם חברה שזועקת להנהגתו הניהולית והטכנולוגית להשתפר עד לשלב של שלמות תפעולית.
העשירים, העמדות הפנים שלהם, השפעתם: לפעמים מקסימים, לפעמים מיטיבים, לפעמים זדוניים עמוקים. השפעתו של גייטס על אפידמיולוגיה הייתה רעה מאוד, אבל לא ברור אם הוא בכלל יודע זאת. למעשה, אני לא חושב שהוא כן. במובנים מסוימים, זה אפילו יותר מסוכן.
ייתכן שהקוראים ימהרו להצביע על כך שגייטס הרוויח מאוד מהסגרות ומנדטים של חיסונים, הן כשראה את החברה לשעבר שלו גדלה לגודל עצום והן מהבעלות שלו על המניות אצל יצרני חיסונים. אז כן, הבורות שלו זכתה לתגמול נאה. באשר להשפעתו על העולם, ההיסטוריה לא תהיה סלחנית.
פורסם תחת א רישיון בינלאומי של Creative Commons ייחוס 4.0
עבור הדפסות חוזרות, נא להחזיר את הקישור הקנוני למקור מכון ברונסטון מאמר ומחבר.
