בראונסטון » מאמרים במכון בראונסטון » אבל האם הבחירות ישנו משהו?

אבל האם הבחירות ישנו משהו?

שתף | הדפס | אימייל

זה מגיע בעוד שבועיים. עבור אנשים רבים, כל תקוותיהם נשענות על התוצאה. אני מבין את זה כי אלה נראים כמו זמנים אפלים מאוד. אנחנו לא יכולים לחיות בלי תקווה. אבל אנחנו צריכים גם ריאליזם. הבעיות עמוקות, מתפשטות, מושרשות בצורה שערורייתית.

אנשים רבים ניצחו כלכלית ומבחינת כוח מהסגרות ואין להם שום כוונה להתנצל או לוותר על הרווחים שלהם. יתרה מכך, זה שקרה למדינה הגדולה הזו - ולהרבה מחוזות גדולים - מעיד על משהו הרבה יותר מזיק מאשר טעות במדיניות או טעות אידיאולוגית. 

התיקון ידרוש שינוי עצום. למרבה הצער, הפוליטיקאים הנבחרים עשויים להיות בעלי הסיכוי הנמוך ביותר לדחוף לשינוי כזה. זה נובע ממה שאנו מכנים "המדינה העמוקה", אבל צריך להיות שם אחר. זה די ברור עכשיו שיש לנו עסק עם חיה הכוללת מדיה, טכנולוגיה, עמותות וסוכנויות ממשלתיות רב לאומיות ובינלאומיות וכל הקבוצות שהם מייצגים. 

עם זאת, בואו נעסוק כאן בבעיה הברורה ביותר: המדינה המנהלית. 

העלילה של כל פרק של כן, השר - סיטקום בריטי ששודר בתחילת שנות ה-1980 - די זהה. השר הממונה של המחלקה לענייני מינהל מתרוצץ באמירה מפוארת ואידיאליסטית שנותרה מהקמפיינים הפוליטיים שלו. המזכיר הקבוע המשרת אותו משיב בחיוב ולאחר מכן מזהיר שייתכן שיש לקחת בחשבון שיקולים נוספים. 

השאר עוקבים כמו שעון. השיקולים האחרים מתגלים כבלתי נמנעים או מיוצרים מאחורי הקלעים. מסיבות הנוגעות בעיקר לדאגות בקריירה - הימנעות מצרות, התקדמות בסולם הדרגות או הימנעות מליפול בהן, משמח עניין מיוחד, צייתנות לראש הממשלה שאף פעם איננו רואים או נתקלים היטב בתקשורת - הוא חוזר בו. והופך את השקפתו. זה נגמר כמו שזה מתחיל: המזכיר הקבוע מקבל את שלו. 

הלקח שמפיקים מהסדרה המצחיקה הזו הוא שהפוליטיקאים הנבחרים מנוהלים ומערימים מכל עבר, רק מתיימרים להיות אחראים כאשר למעשה ענייני המדינה מנוהלים על ידי אנשי מקצוע מנוסים בעלי תפקידים קבועים. כולם מכירים אחד את השני. הם שלטו במשחק. יש להם את כל הידע המוסדי. 

הפוליטיקאים, לעומת זאת, מיומנים במה שהם עושים בפועל, כלומר לנצח בבחירות ולקדם את הקריירה שלהם. העקרונות כביכול שלהם הם רק הפורניר ששמים כדי לרצות את הציבור. 

מה שהופך את הסדרה לכאובה במיוחד הוא שהצופים לא יכולים שלא להעמיד את עצמם בעמדת שר המשרד לעניינים מנהליים. איך היינו עושים דברים אחרת? ואם היה לנו, האם היינו שורדים? אלו שאלות קשות כי התשובה אינה ברורה כלל וכלל. נראה שהתיקון נמצא. 

עכשיו, מה שבטוח, בסדרה הזו לכל השחקנים יש אלמנטים של קסם. אנחנו צוחקים על הבירוקרטיה והדרכים שלה. אנו שמחים על חוסר ההקפדה המוזרה של הפוליטיקאי. אולם בסופו של דבר, נראה שהמערכת עובדת פחות או יותר. אולי זה פשוט איך הדברים אמורים להיות. זה היה תמיד כך וחייב להיות תמיד. 

לכל אחד אפשר לסלוח על כך שהוא מאמין שרק לפני כמה שנים. אבל אז קרו שלוש השנים האחרונות. השלטון של הבירוקרטיה האדמיניסטרטיבית בכל מדינה הפך אישי מאוד כאשר הכנסיות שלנו נסגרו, העסקים נסגרו, לא יכולנו לנסוע, לא יכולנו ללכת לחדרי כושר או תיאטראות, ואז הם באו אחרי כל זרוע והתעקשו שנקבל זריקה שלא רצינו ורוב האנשים לא היו צריכים. 

הצחוק מהסוג הזה כן, השר השראה נגמר. יש הרבה יותר על הכף. אבל כשם שהסיכון גבוה, כך גם הבעיה של יישום פתרון - דמוקרטיה ייצוגית כאמצעי להשיג מחדש את החירות עצמה - קשה מאוד. 

כל הפוליטיקאים החדשים מגיעים עם אידיאלים, בדיוק כמו השר בתוכנית. תוך שבועות, ימים או אפילו שעות, הם מתמודדים עם המציאות. הם צריכים צוות, צוות מנוסה. אחרת, הם אפילו לא יכולים להתחיל לנהל את תהליך החקיקה או להשתתף בו. יש להם לוח זמנים עצום לקיים וזה הופך להיות תפקידם במקום לחולל שינוי. 

ואכן, נראה שהמערכת כולה מזויפת נגד שינוי. זה מתחיל עם הצוות הקבוע בגבעת הקפיטול. זה שבט. הם עוברים ממשרד למשרד. כולם מכירים אחד את השני וגם את הסגל הקבוע של הביורוקרטיות המשרתות את הקונגרס, והם בתורם מקיימים קשרים הדוקים עם הסגל הקבוע של הביורוקרטיות המבצעות, שבתורם יש קשרים הדוקים עם התקשורת ועם מנהלי התאגידים המפעילים את איש הקונגרס. . האנשים התמימים, לא משנה עד כמה הם נועדו, מוקפים במהירות. 

זה בעצם מה שקרה לטראמפ. הוא חשב שכנשיא הוא יהיה כמו מנכ"ל, לא רק של כל הממשלה אלא כל המדינה. תוך חודשים הראו לו אחרת. כמה חודשים לאחר מכן, הוא די ויתר על העיסוק בקונגרס. הבירוקרטיה הייתה אסורה. התקשורת היכה אותו ללא הרף. זו הסיבה שהוא פנה מהר מאוד לפקודות ביצוע ולכוח הסחר: כאן יכול היה להיות לו השפעה. 

זה מזעזע שנראה שאף אחד לא הכין אותו לתפקיד. זה תמיד ככה, ומתוך כוונה. זה יהיה כך עבור כל הרפובליקנים החדשים שייכנסו לתפקידם בינואר 2023 בכל רמות הממשל. הם יגיעו לגמרי לא מוכנים למשימה וכבר מוכנים להיכשל גם בדברים שהם שואפים לעשות שאחרת עשויים להיות טובים. זו תהיה עלייה מסיבית במעלה גם כשהתקשורת ניצלת אותם ומלמדת את דרכי השלטון על ידי הצוות הקבוע בכל הרמות. 

אני לא מודע לתוכנית אימונים שמתריעה בפניהם על הסכנות שיעמדו בפניהם אם הם באמת יחפשו שינוי. וגם אם הם מודעים, לא ברור מה הם יכולים לעשות. 

בדיוק בגלל זה צריך להתמקד כמו מעולם בבעיית המדינה המנהלית. יש לחדור אותו ולפרק אותו חלק אחר חלק. זה יכלול לא רק חקירות מתמידות אלא גם הצעות חוק אמיצות שלא מבקשות קיצוץ אלא השבתה מלאה של סוכנויות שלמות בזו אחר זו. זה מה שזה ידרוש כדי לעשות שינוי אמיתי. 

יתרה מכך, ייתכן שתהיה רק ​​הזדמנות אחת לעשות זאת לפני שבאמת יהיה מאוחר מדי. הקריאה הנוכחית שלי על המצב היא שה-GOP לא מוכן לתפקיד. נזכיר שגם ב-1994 היה גל אדום ובעצם שום דבר טוב לא יצא מזה. זו הייתה אכזבה עצומה והרסנית. 

אסור לתת לזה לקרות שוב. בסופו של דבר, מה חזק יותר משינויים פוליטיים ואפילו תהפוכות בחירות, שלעתים קרובות מדי נכשלים באמצעות חתרנות, הם שינויים דרמטיים בדעת הקהל. כל מוסד בסופו של דבר מתכופף לזה, וזו הסיבה שמחקר, חינוך, עיתונות נהדרת וכלי תקשורת מוכשרים, בתוספת רשתות ידידות וארגון קהילתי, עשויים למעשה להיות בסיסיים יותר מבחירות. כל זה התחיל והוא הולך וגדל. שם טמונה התקווה האמיתית. 

אחרת, הגל האדום עלול להיגמר כלא יותר מאשר עוד פרק של כן, השר.



פורסם תחת א רישיון בינלאומי של Creative Commons ייחוס 4.0
עבור הדפסות חוזרות, נא להחזיר את הקישור הקנוני למקור מכון ברונסטון מאמר ומחבר.

מְחַבֵּר

  • ג'פרי א. טאקר

    ג'פרי טאקר הוא מייסד, מחבר ונשיא במכון בראונסטון. הוא גם בעל טור בכיר בכלכלה באפוק טיימס, מחברם של 10 ספרים, כולל החיים לאחר הנעילה, ואלפים רבים של מאמרים בעיתונות המלומדת והפופולרית. הוא מדבר רבות על נושאים של כלכלה, טכנולוגיה, פילוסופיה חברתית ותרבות.

    הצג את כל ההודעות שנכתבו על

לתרום היום

הגיבוי הכספי שלך ממכון בראונסטון נועד לתמוך בסופרים, עורכי דין, מדענים, כלכלנים ואנשים אחרים בעלי אומץ, שטוהרו ונעקרו באופן מקצועי במהלך המהפך של זמננו. אתה יכול לעזור להוציא את האמת לאור באמצעות עבודתם המתמשכת.

הירשם ל-Brownstone לקבלת חדשות נוספות

הישאר מעודכן עם מכון בראונסטון